乐鱼,冲刺三季度 国庆献礼进行时 ——之ERP篇

　　为实现公司万台发掘机产销方针，公司周全启动消息化扶植计谋。作为消息化扶植基石的ERP也被率先提上日程。为充实包管10月份出产旺季之前能投入利用，从需求调研到打算上线运转不足5个月时候，时候紧，使命重。加班加点对项目构成员已经是屡见不鲜，来自潍柴的教员们更是吃住在公司，夜以继日到夜间12点。

　　每次的交换都是一次思惟的碰撞。从产物设置装备摆设BOM方案，到设想变动流程的规范，从数据的各类“想不到”再到产物编码系统的完美。打算频仍调剂怎样办？若何让现场治理更有序、更高效？项目构成员用本身的现实步履在践行着“一天当两天半用”的效力文化。

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　　ERP项目组每一个人听的最多一句话就是“系统10月4号上线”，头脑里回忆最深的是系统要29、30号清点库存，1、2号导入数据，3号查抄检测、查漏补缺，4号正式上线运转.......十一国庆在我们而言是与家人团聚、与伴侣相聚的夸姣假期，对ERP项目组来讲倒是使命冲刺的最初关头。这个假期，必定再次与他们“擦肩而过”����APP，就犹如看待被“褫夺”的18天高温假，被“侵犯”的周末和无数个“夜晚十点半的灯光”一样。

　　年夜干三季度的军号早已吹响，谭董更是以视频会议的情势再次为冲刺三季度加油鼓劲，公司ERP项目组全部人员早已做好了为山重建机的兴旺成长增加臂膀、为新中国成立70周年献礼的预备。他们，是我们山重建机人的自豪，也是我们的楷模。让我们借助楷模的气力，联袂并肩，为年夜干三季度冲刺、加油。

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