长沙,年夜暑的酷热没法禁止三一员工进修的热忱。 继运营、营销、财政系统进行集中进修后,7月27日,研发、制造、质量、商务、IT五年夜系统焦点主干员工齐聚长沙,开启为期两天的集中培训。此中, BPIT系统是初次进行焦点人材集中培训,三一重工CIO潘睿刚全程介入。 据人力资本总部引见,为周全晋升各系统焦点人材专业能力,驱动公司提质增效,在三一重工董事长梁稳根的指点下,公司在客岁年末启动培训周,每个月组织各系统焦点人材进行集中培训。 培训体例从“视频+钻研+分享+步履”体例,慢慢丰硕为标杆进修、步履进修和讲堂进修的夹杂进修模式。 加倍矫捷的培训情势,给学员带来全新的进修体验,同时从培训内容上也聚焦在公司当前的营业重点和难点。 7月,运营班赴深圳的数字化标杆进修,听取了华为高管分享“营业驱动数字化转型”。 时代,学员现场针对公司“若何经由过程营业驱动数字化转型”进行分组钻研,构成扶植性的功效输出。 别的,研发班还约请了哈尔滨工业年夜学专家����APP传授进行了一天半的数字化仿真培训。 制造班学员经由过程进修博世出产治理与工业4.0,接触到了智能制造的前沿常识。 质量班学员们听了春风汽车质量专家和国防科技年夜学传授分享后,纷纭暗示决心做一个手艺型质量专家,更多地操纵手艺手段节制质量。 跟着培训周的延续深切展开,公司上下构成了“以进修促成长,以进修促变化”的进修空气。 学员们纷纭暗示,要将讲堂上所学与工作岗亭慎密调集,把常识利用到岗亭上,转化为效力,为公司效能晋升和数字计谋转型进献本身的气力。(童国庆)